溪洛渡建設(shè)部地下廠房項目部
溪洛渡建設(shè)部地下廠房項目部，榮獲2009年全國工人先鋒號。
溪洛渡建設(shè)部地下廠房項目部成立于2005年5月，共11人，其中男10人，女1人，平均年齡34歲，其中35歲以下6人。11人中黨員6人，團(tuán)員2人；高級職稱3人，中級職稱3人，初級職稱及以下5人。主要承擔(dān)目前世界在建最大的地下洞室群－溪洛渡水電站地下廠房建設(shè)管理任務(wù)。
2006年，溪洛渡建設(shè)部地下廠房項目部在溪洛渡工程建設(shè)部年度考核中獲“AAAAA”部門稱號，項目部的王孝海同志獲優(yōu)秀員工稱號。2007年項目部管理范圍內(nèi)的左右岸巖錨梁開挖施工質(zhì)量獲質(zhì)量專家的高度評價。2007年度“XLDPMS工程管理系統(tǒng)”在項目部應(yīng)用以來取得良好成績，獲集團(tuán)公司“XLDPMS工程管理系統(tǒng)”優(yōu)秀應(yīng)用獎。
溪洛渡水電站是一座以發(fā)電為主，兼有攔沙、防洪和改善下游航運條件等綜合利用效益的巨型水電站，裝機(jī)容量1260萬千瓦，僅次于三峽；其建設(shè)條件好、綜合效益顯著、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)越，是國家實施“西電東送”骨干電源點。電站綜合技術(shù)難度大，具有“高拱壩、高地震、高邊坡、大泄量、大地下洞室群”等工程特點，地下電站洞室規(guī)模居世界之最。項目部在溪洛渡工程建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)左右岸地下電站的建設(shè)管理工作。
針對溪洛渡工程超大地下洞室群的技術(shù)特點與關(guān)鍵技術(shù)問題，溪洛渡工程建設(shè)部地下廠房項目部全體職工通過扎實的管理工作和組織參建四方進(jìn)行科技攻關(guān)，有效解決了地下電站工程中的各項關(guān)鍵技術(shù)難題，為現(xiàn)階段地下電站的順利建設(shè)墊定了堅實的基礎(chǔ)。溪洛渡地下電站開工以來進(jìn)展順利，目前左右岸地下廠房開挖接近尾聲，引水系統(tǒng)和尾水系統(tǒng)施工按照計劃有序進(jìn)行，得到了溪洛渡工程建設(shè)部、金沙江籌建處、總公司及各方專家的一致肯定。
2005年項目部成立以來，克服了初期人員緊缺，工作量大等特點，在做好內(nèi)業(yè)工作的同時堅持長期深入工程一線，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目部職工家均在外地，但所有職工以工地為家，一年在溪洛渡工地的時間平均都在300天以上，最多的達(dá)到330天。他們和父母、妻子、孩子在一起的時間很少，為溪洛渡水電站的建設(shè)作出了很大貢獻(xiàn)。
在地下電站三大洞室頂拱開挖過程中，項目部以與三峽地下電站開挖媲美為目標(biāo)，經(jīng)過開挖前充分的方案準(zhǔn)備，到過程的嚴(yán)格控制，達(dá)到了頂拱成型好，半孔率高，且支護(hù)及時，實現(xiàn)了頂拱圍巖變形小的既定目標(biāo)。
為保證巖錨梁開挖質(zhì)量，開挖前就成立了溪洛渡水電站地下廠房巖錨梁開挖質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及控制工作組，明確參建各方工作職責(zé)。組織進(jìn)行巖臺爆破試驗，根據(jù)試驗結(jié)果確定爆破參數(shù)。編制了專項質(zhì)量管理考核辦法和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格檢查和控制，保證了巖臺開挖成型質(zhì)量，得到專家的一致好評——“堪稱精品”。巖錨梁砼澆筑是項目部控制的關(guān)鍵項目之一。除了延續(xù)巖錨梁開挖形成的管理機(jī)制外，項目部積極創(chuàng)新，使用布料機(jī)作為入倉手段，從而降低了入倉砼的塌落度，減小了砼內(nèi)部溫升。同時開展砼溫度觀測，并根據(jù)實際觀測情況，研究優(yōu)化砼通冷卻水方案，有效控制了裂縫的產(chǎn)生。
邊墻預(yù)裂施工是地下洞室開挖揭頂后又一項質(zhì)量控制的重點，通過多次試驗和總結(jié)，最終確定了合理的施工工藝、爆破參數(shù)和管理措施，使得邊墻預(yù)裂質(zhì)量達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。
地下廠房開挖過程中的通風(fēng)一直是地下工程施工的難點。為保證地下廠房的空氣環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的施工條件，項目部努力探索，提前貫通了廠房通風(fēng)豎井、排風(fēng)斜井及主變室通風(fēng)豎井，增加了尾水調(diào)壓室至主變室豎井的橫向通風(fēng)通道，大大改善了三大洞室空氣質(zhì)量。同時提前貫通1#、6#尾水隧洞，增加3條尾水洞通氣豎井，使得尾水洞開挖期間的空氣質(zhì)量得到了完全的改觀。此類措施，可作為類似地下工程施工的成功范例。
在合同管理上，項目部率先利用XLDPMS工程量臺帳管理系統(tǒng)在地下廠房項目上應(yīng)用，堅持原則，嚴(yán)格按程序辦事，建立起了一整套完整、獨特的管理辦法，已把該系統(tǒng)當(dāng)做地廠項目合同管理一種有效的管理工具。在工程進(jìn)度款結(jié)算方面，已杜絕了傳統(tǒng)結(jié)算過程中經(jīng)常出現(xiàn)的超結(jié)、串接等不規(guī)范結(jié)款現(xiàn)象，基本做到了結(jié)算準(zhǔn)確、及時，總公司信息中心員工數(shù)據(jù)稽核結(jié)果表明，經(jīng)本部門審批的各種信息、數(shù)據(jù)完全正確。在辦事流程方面，從圖紙審核、新增項目單價確定到單元工程劃分、施工、驗收、簽證、結(jié)算等流程清晰，辦事質(zhì)量、辦事效率大幅提高。在工程變更方面，堅持按合同規(guī)定的原則辦事，變更項目從施工單位申報、監(jiān)理審核、業(yè)主審批方面，時間較以前大大縮短。目前，項目部所管理工程項目少有滯留變更未處理的情況，較好地保證了施工單位資金的及時到位，為工程的順利實施提供了保證。
在工程建設(shè)中，項目部加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的溝通交流，及時了解施工中遇到的問題并及時協(xié)調(diào)各方解決，在溪洛渡工程地下電站建設(shè)這幾年的情況來看，效果明顯，四方單位相處融洽，工程建設(shè)順利。